1、傳遞優行項目的獨特性與專業性
2、形成明顯的產品模式和解決方案區隔
3、讓目標受眾清晰的了解優行項目特性
禮來優行全國啟動傳播
一、項目背景
中國糖尿病患者糖尿病自主管理水平如下：
目前，中國“糖友”主動控糖習慣不到位，糖尿病長期管理水平遇困境。慢病管理是移動醫療最有前景的領域，而上千億的糖尿病市場又是慢病管理中最有代表性的切入點。于是，移動醫療被寄予厚望。然而近兩年，有超過500個糖尿病管理APP上線,但這些APP中,受到患者及其家人認可的卻寥寥無幾。為此，禮來、丁香園、騰訊 三方強強聯手打造優行糖尿病管理綜合性解決方案力圖通過科技與專人專業的管理服務，解決糖尿病長期管理難題。而經過半年的試點運行，禮來優行于11月19日正式全國啟動，通過前中后期的媒體傳播，提高優行知名度。
二、項目目標
1、把優行項目打造成品牌
2、擴大品牌知名度、影響力與覆蓋范圍
3、塑造糖尿病管理領域新的領導者形象
4、助力整體市場銷售
三、策略與創意
清晰產品定位與所扮演的角色，是一切傳播的基礎，首先明確定位。洞察不同目標受眾的核心需求對癥下藥，解決受眾所存在的問題，實現商業目的。洞悉行業與市場，找到屬于自己的獨特性，明確核心信息。
項目總策略
總結：活動調性有高度，傳播內容有深度，覆蓋范圍具廣度
四、傳播效果
1、優行媒體發布會受到了北京衛視的報道。
2、中國日報、第一財經、E藥經理人、IT經理世界、上海日報等一線媒體對禮來管理層就優行項目本身進行專訪。
3、在項目傳播期間，報道優行的媒體數量達到300+家，項目傳播送達人數超2500萬
4、“優行全國啟動”新聞成為2017創新醫療十大新聞
五、執行步驟
發布會前期預熱階段（2017.10.25-2017.11.18）
一線媒體專訪禮來高層
中國日報，第一財經，E藥經理人，IT經理世界等不同一線媒體對禮來高層從不同角度針對優行項目進行話題專訪。
1、中國日報專訪對象：禮來中國CEO Andy
專訪話題角度：從“優行”項目的企業戰略與未來的發展展望以及禮來中國的數字化戰略和其在糖尿病領域的商業計劃等角度
2、第一財經周刊專訪對象：禮來中國CMO Tom Mickelson
專訪話題角度：優行合作三方所扮演的角色以及優行半年的數據分享，未來優行在全國推行的計劃和目標等角度。
3、E藥經理人專訪對象：禮來中國糖尿病事業部副總裁 Queenie Deng
專訪話題角度：優行項目發起的初衷和其對禮來糖尿病事業部的意義，以及未來禮來糖尿病事業部的發展前景與方向的展望等。
4、IT經理世界專訪對象：禮來中國信息技術部副總裁兼CIO 白柳晨
專訪話題角度：禮來IT與互聯網IT部分的區別，以及禮來IT在優行中扮演的角色等。
稿件傳播
分別從科技、關愛、政策三個角度切入，為目標醫生傳遞優行項目優勢，為發布會預熱
發布會后期（2017.11.20-2018.2月）
圍繞發布會上的亮點以及會后的媒體采訪，分別從不同角度切入，引爆行業關注視線，吸引大量關注與好評。在發布會熱度逐漸散去后，從糖尿病管理APP橫向測評以及一張圖讀懂優行等多角度，進行深度傳播，將優行項目優勢在目標人群中的印象再次加深。
